一、扎实学习找差距

         根据学校的统一安排，汽车工程系于11月23日下午组织全体教师认真学习了《詹书记在传达贯彻市第七次党代会精神大会上的讲话》和党政联席会议纪要，在认清面临的形势和领会本学年6项任务的基础上，大家进行热烈讨论，一致认为，升本是全员的追求，学院发展的必然，是涉及到每一位食品学院人的大事。该系结合本学年的6项任务，人人发言，人人过关。结合汽车工程系的现状查找出该系存在的四大差距：（一）思想认识上的差距。主要是缺乏创新意识和服务意识，工作效果不明显。（二）规范管理、提高质量上的差距。管理中缺乏雷厉风行的工作作风，缺乏敢抓敢管的工作魄力，缺乏耐心细致的工作方法，处于头疼医头、脚痛医脚状态。（三）师资队伍建设上的差距。一是年轻教师教学和科研经验缺乏；二是助教比例过大数，教师队伍的结构不够合理。（四）学生管理工作上的差距。主要是流失率、缴费率方面还存在较多需要解决的问题。

         二、扎实贯彻抓落实

         （一）、在全体员工中开展“两学一做”活动，即： 学习《詹书记在传达贯彻市第七次党代会精神大会上的讲话》，学习党政联席会议纪要，争做一名合格的漯河食品学院人。一抓干部的思想建设：提高思想素质，树立责任感、事业心和开拓进取意识。二抓作风建设：坚持实事求是，多干实事，少说空话；大公无私，坚持原则；勇挑重担，不畏困难。三抓能力提高：加强业务知识学习，注意工作方法，学会宽容，团结人，善于驾驭全局，讲究艺术。

         （二）、实施“五抓”措施，争创优秀系部

         1、抓理论学习，促观念转变，增强创优秀系部的自觉性。理论学习做到三抓：一抓学习内容，即现代职业教育的理念、学校相关文件、领导讲话精神、工作能力和业务知识的学习。二抓学习组织，确定系部组织集体学习与个人自学相结合的学习形式。三抓学习方法，提供三个坚持：坚持理论联系实际、坚持有的放矢、坚持学以致用。通过学习把思想统一到詹书记的讲话精神和食品学院事业发展上来。

         2、抓方案制定，促目标实现，增强创优秀系部的科学性。在工作方案的制定上，坚持“三原则”：与时俱进与创品牌原则、实现学院目标与超目标原则、实事求是与调动积极性原则。把握两个方法：长计划与短安排有机结合，找准重点工作和一般工作的着力点。科学制定本学期各项工作的实施方案。在学期进行中，每个月、每周要因时制宜，在参照宏观计划方案的基础上，制定更为详细的阶段工作方案，并下发到每位成员。做到计划性与灵活性统一，宏观性与具体性统一，严谨周密、科学可行。

         3、抓过程管理，促措施落实，增强创优秀系部的实效性。在具体措施落实上，完善制度、落实检查督促工作责任；在过程管理措施落实中，求新求变，不做表面文章，不哗众取宠。

         4、抓队伍建设，促素质提高，增强创优秀系部的根本性。按照学院“六项任务”要求，着力抓好教职工队伍素质的提高：一抓科研项目的申报，立项和落实；二抓论文的撰写和发表；三抓教学经验的交流，教学效果的提高，考评；四抓引进相关人才，选拨优秀人员。

         5、抓安全稳定，促和谐校园，增强创优秀系部的保障性。一是将学生品德培养教育工作与创建和谐校园工作结合起来，从学生入手，抓安全稳定。二是从认识上绷紧安全稳定教育这根弦，常抓不懈、警钟长鸣。三是建立健全安全信息员队伍建设，坚持定期培训，狠抓制度落实，形成安全信息队伍网络体系。四是坚持每周例会制度，及时通报分析安全情况和讨论处理违纪案件。

         6、推进“五共”建设，拓展就业市场。一是加强对学生教学实习管理、就业指导、服务和培训工作；二是帮助学生调整期望值、实习就业心态，树立正确的就业观、择业观；三是引导和鼓励学生面向基础就业，努力开拓就业新空间；四是进一步加强创业教育，倡导创业精神。